MANUEL EMCH, CEO VON RJ-ROMAIN JEROME

RJ. Zwei Initialen, die allen zeitgenössischen Hobbyisten bekannt sind. Und welche stehen für eine bekannte Schweizer Marke, RJ - Romain Jerome. Doch hinter diesen beiden mit Mondstaub bebilderten Namen und Uhren, den Fragmenten des Apollo, dem Rumpf der Titanic, verbirgt sich nicht ein gleichnamiger Uhrmacher, sondern ein Liebhaber von Kunst und Literatur, Manuel Emch. Seine Kreationen detonieren in der gedämpften Welt der Haute Horlogerie. RJ - Romain Jerome, mit seinen UFOs erinnert an Jules Vernes futuristisches Universum, ist ein Hit. Die Revue des Montres.com wollte mehr wissen und ging nach Genf ins Uhrmacher-Hauptquartier, das sie zwischen zwei Reisen aufnahm.

F: Wenn Sie die Geschichte von RJ-Romain Jerome zusammenfassen müssten?

A: Wir mussten die gesamte Marke neu erschaffen, als ich 2009 ankam. RJ-Romain Jerome wurde 2004 zum ersten Mal auf den Markt gebracht, erreichte aber nicht den erwarteten Erfolg. Es gab damals ein Projekt von mechanischer Golfuhr, aber viel zu zerbrechlich. Es wurde gefeuert und wurde aufgegeben. Dann gab es einen Halt, gefolgt von einem Versuch, die Marke wiederzubeleben, die mit der Idee durchgeführt wurde, historisches Material in die DNA der Markenlegenden aufzunehmen. Daher die Idee der Titanic, die im Jahr 2007 herauskam. Ich kam 2009 an. Es gab bereits in den Kisten die Räumlichkeiten des Mondes.

Q: Hatte das Aufkommen der Marke, die heute boomte, nichts Offensichtliches?

A: Am ersten Tag, als ich in den Büros ankam, bat ich darum, die Produktionseinheit zu sehen. Mir wurde gesagt, dass alles ausgelagert wurde. Ich rief an, um zu sagen, dass ich kommen würde, und da habe ich jemanden am Telefon, der mir sagt: "Es ist gut, aber komm schnell, wir sind in Liquidation, sie kommen, um morgen zu versiegeln". Ich musste mich damit befassen, ich mietete einen Kleinbus, und ich ging, um die Ersatzteile und den Restbestand abzuholen. Ich habe dann die Kisten in unsere Büros gebracht. Ich wusste nicht einmal, was drin war. Und das war nur der erste Tag! Für einen Unternehmer wie mich war die Situation sehr schwierig. Aber das zwingt uns, kreativ zu sein und Lösungen zu finden, das ist die gute Seite der Dinge.

Q: Nach, war es sowieso besser?

A: Ja, obwohl es ein Rennen für zwei Jahre war. Als ich ankam, waren nur 4 Leute in der Firma. Anfangs werde ich nicht verbergen, dass es schwierig war. Aber ich hatte eine gute kreative Vision der Marke und der Produkte und das Vertrauen der Aktionäre, die mich abholten und mit denen ich dieses langfristige Industrieprojekt teilte. Ich kam von Swatch oder im Alter von 30 Jahren war ich der jüngste CEO der gesamten Uhrenindustrie und alle beobachteten mich. Ich wollte nicht abstürzen. Ich habe 4-5 Monate nicht geschlafen. Dann haben wir es geschafft, eine kleine Produktionseinheit zu entwickeln, Uhrmacher anzustellen und den notwendigen Prozess einzurichten, um den Kopf aus dem Wasser zu holen und Basel vorzubereiten. Wir mussten in 3 Monaten einen Stand entwickeln, in 3 Monaten eine Kollektion machen, und all das mit viel Warten von außen. Jeden Tag sagte ich mir "Ich werde zusammenbrechen"; Und jeden Morgen, wenn du aufwachst, "nein, es ist nicht heute, aber es ist morgen" ... Es dauerte 6 Monate. Das Wesentliche wurde mit der Rekrutierung von Uhrmachern, einem Team, dem Neustart der Produktion, Prozessen gespeichert ... Wir waren im vollen Überlebensmodus. Es ging runter, aber wir mussten alles von Grund auf neu aufbauen.

F: Heute sind Sie arbeitslos, Sie verlassen Basel, was gut ging?

A: Ja, es stimmt, wir beschweren uns nicht. Ich habe eine Marke aufgebaut, ich habe eine Produktvision und ein scharfes Marketing, aber auch ein echtes

Fähigkeit, kreative Lösungen für alles zu finden. Ich bin ziemlich demerde, und ein neues Produkt, kreativ zu veröffentlichen, ist kein Problem.

F: Was ist es dann?

A: Wir befinden uns in einer großen Übergangsphase in der Branche, die Auswirkungen auf uns alle hat. Dies ist der Kampf des Handgelenks: der Anteil des Handgelenks ist eines der Hauptthemen. Wir haben eine Branche mit ununterbrochenem und kolossalem Wachstum seit 30 Jahren erlebt. Wir treten in einen neuen Zyklus ein: Alle Technologien müssen am Handgelenk migrieren. Für das Telefon, das Maß der Gesundheit, den Puls und alle anderen Maßnahmen, aber auch den Geldbeutel ... wird es in einem einzigen Produkt wandern, das am Handgelenk getragen wird. Ich sehe keine andere Peripherie des Körpers oder es ist protfabel, außer den Gläsern, aber es sieht komisch aus. All dies wird die Branche und ihre Wahrnehmung verändern.

F: Und es ist ernst für die Schweizer Uhrmacherei?

A: Sicher, es gibt ein großes Risiko, aber auch eine echte Chance, weil es die Leute dazu bringt, wieder etwas an ihrem Handgelenk zu tragen. Marken des Luxus oder der Emotion, die Gegenstände ein wenig selten, handwerklich verkaufen, werden auf eine neue Art und Weise neu entwickelt. Wir werden etwas technisches und funktionelles tägliches und mehr handwerklich, emotional für Momente des Lebens haben, um nachts hinauszugehen .... Und ich sage nicht, dass es schwierig wird, ich sage nur, dass man offen sein muss, um sich anzupassen. Wir sind sehr glücklich. Die Menschen werden das Gesetzliche, das Künstlerische oder das Handwerk wollen, weil das Emotionen erzeugt. RJ - Romain Jerome hat einen großen Vorteil: Wir haben keine Markenbeschränkungen. Wir haben die Freiheit, alles zu können - wir sind schon so extrem - was uns viel Freiheit lässt. Wir können Geschichten in verschiedenen Bereichen erzählen. RJ - Romain Jerome hat eine größere Anpassungsfähigkeit als die meisten anderen. Es ist ein Vorteil!

F: Und seine Nachteile?

A: Wir haben eine große Schwierigkeit, es ist die Verteilung. Wir sprechen über Outsourcing, aber es ist zwar ein Hindernis für junge Unternehmen und neue Marktteilnehmer, aber durch eine unpassierbare Barriere. Aber eine Sache, die sehr kompliziert ist, ist die Verteilung. Für kleinere und innovativere Strukturen gibt es Produktionslösungen. Es ist komplizierter mit der Verteilung, weil es einen Würgegriff der größten auf der Kette des Gesamtwerts gibt. Es gibt fast keinen Vermittler, um unsere Uhren zu verteilen. Sie verschwinden durch Konsolidierung, werden von großen Gruppen unter Druck gesetzt, die ihre Verkaufsstellen parallel haben. Für uns besteht kein Kontakt zum Endkunden, und es ist sehr schwierig, von der Schweiz aus angesichts des Wertes unserer Produkte, die nicht im Internet gekauft und per DHL versandt werden können. Die Nummer 1 für uns ist die Verteilung innerhalb von 3 bis 5 Jahren, bevor zweifellos neue Vertriebsplattformen entstehen. Die größte Schwierigkeit ist sie dort. Die größte Herausforderung besteht darin, die Marke weiter zu entwickeln: Produktinnovation, Branding ... aber alle 3 - 4 Jahre ändert sich die Distribution natürlich nach Zyklus. Und es ist am schwierigsten. Aber wenn wir keine langfristigen Beziehungen aufbauen können, ist es schwierig, sich mittelfristig zu entwickeln. Die Distribution wird immer wichtiger. Und wir haben nicht die Mittel, Verbraucher wie große Marken zu gewinnen. Bei Multi-Brand-Händlern, Wir stehen in direktem Wettbewerb ... aber sie können die Produkte vergleichen. Wenn wir Multibrands verlieren, werden wir reine Marken bevorzugen, deren einziger Erfolg darin besteht, in Sichtbarkeit zu investieren. Es wäre schade.

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